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石有文，2010年入職中國廣核集團，2017年起任中國廣核新能源控股有限公司江蘇分公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理。他用5年時(shí)間，帶領(lǐng)團隊將中廣核在江蘇省的新能源項目裝機規模從55萬(wàn)千瓦發(fā)展到182萬(wàn)千瓦，中廣核新能源江蘇分公司年凈利潤由1.6億元增長(cháng)至6.2億元。這樣的跨越，是他用實(shí)干篤行詮釋的責任與擔當，深入踐行“嚴慎細實(shí)”工作作風(fēng)的成果。

接下來(lái)，讓我們一起走近最美奮斗者——中國廣核集團2022年度勞動(dòng)模范石有文。

黨建引領(lǐng)  助推公司高質(zhì)量發(fā)展

▲石有文帶領(lǐng)黨員干部重溫入黨誓詞

“作為國有企業(yè)基層黨務(wù)工作者，我們一定要充分發(fā)揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，實(shí)現黨建工作和業(yè)務(wù)工作的深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障分公司高質(zhì)量發(fā)展。”這是石有文在給中廣核新能源江蘇分公司黨員干部講授黨課時(shí)最常提及的期望，也是作為一名老黨員對黨、對國家、對企業(yè)的忠心和對事業(yè)的追求。石有文嚴格落實(shí)抓黨建第一責任人職責，始終把黨建工作擺在突出位置，2018年至2022年，實(shí)現中廣核新能源江蘇分公司黨員數量增長(cháng)67.5%，共計成立5個(gè)黨員攻堅隊，在實(shí)現項目競標、全容量并網(wǎng)任務(wù)中充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，并持續加強群團工作，開(kāi)展職工關(guān)愛(ài)行動(dòng)，有效提升職工群眾的獲得感、幸福感和安全感。在擔任中廣核新能源江蘇分公司黨總支書(shū)記期間，兩次獲得“中廣核新能源黨員攻堅模范”榮譽(yù)，2021年，江蘇分公司黨總支被命名為“中廣核新能源第二批示范基層黨組織”，石有文被評為“中國廣核集團有限公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。

緊跟政策  開(kāi)創(chuàng )業(yè)績(jì)新高度

▲石有文（右二）與團隊成員在一線(xiàn)研討政策

“國家產(chǎn)業(yè)政策和省內新能源行業(yè)的發(fā)展方向是區域公司未來(lái)的風(fēng)向標，只有讀深悟透，才能走出一條創(chuàng )新發(fā)展的新路子。”這是石有文經(jīng)常掛在嘴邊的一句話(huà)。他時(shí)刻保持對新能源行業(yè)政策的敏銳度，經(jīng)常與團隊成員一起研究產(chǎn)業(yè)政策，調研市場(chǎng)，作戰略研判，帶領(lǐng)開(kāi)發(fā)團隊制定了“以大基地、大項目為助推引擎，海陸并舉、以海為主、向海而行”的開(kāi)發(fā)策略，在政策要求與自身條件中謀求平衡點(diǎn)，拓寬工作思路，創(chuàng )新合作模式。

▲中廣核新能源江蘇分公司與華潤電力簽署江蘇“十四五”海上風(fēng)電項目資源聯(lián)合開(kāi)發(fā)協(xié)議

5年來(lái)，中廣核新能源江蘇分公司累計開(kāi)發(fā)裝機容量近350萬(wàn)千瓦，2022年一舉獲得126萬(wàn)千瓦的開(kāi)發(fā)指標，創(chuàng )分公司歷史新高。石有文說(shuō)，每一分成績(jì)的取得，都凝聚著(zhù)分公司全體干部員工的智慧和汗水；每一次難關(guān)的突破，都得益于全體干部員工攜手同心的蓬勃力量。他堅信，“雙碳”目標指引下，新能源行業(yè)充滿(mǎn)挑戰和機遇，唯有堅持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，才能實(shí)現可持續的高質(zhì)量發(fā)展。

▲第三批光伏領(lǐng)跑基地項目投標文件

2018年，國家第三批光伏領(lǐng)跑基地項目啟動(dòng)競標工作，從通知購買(mǎi)標書(shū)到截止投標只有3周時(shí)間，時(shí)間緊、任務(wù)重。石有文親自帶隊上陣，爭分奪秒做方案、定策略。到了沖刺的最后一周，石有文帶領(lǐng)投標小組全部成員吃住在辦公室，投標材料由四個(gè)打印社同時(shí)不間斷打印膠裝，最終累計完成80余份投標文件，共計28萬(wàn)余頁(yè)、400余冊。功夫不負有心人——江蘇分公司在此次競標及后續的獎補指標中合計中標60萬(wàn)千瓦，占全省光伏領(lǐng)跑全部指標的40%，位列第一。

敢為人先  創(chuàng )新開(kāi)展綠電交易

▲中廣核新能源江蘇分公司與揚子石化-巴斯夫公司簽訂《綠電購買(mǎi)協(xié)議》

2021年，全國多地新能源現貨交易都有啟動(dòng)的苗頭，唯獨江蘇未放開(kāi)綠電現貨市場(chǎng)，石有文看在眼里、急在心里。他帶領(lǐng)電力營(yíng)銷(xiāo)團隊反復研究政策、分析市場(chǎng)，“不能干現貨交易，咱們就發(fā)揮自身綠電‘小而快’優(yōu)勢，進(jìn)軍綠電中長(cháng)期交易”。明確目標之后，他親自跑市場(chǎng)、談業(yè)務(wù)、拓用戶(hù)，終于搶在主要競爭對手之前鎖定客戶(hù)資源，率先參與江蘇省綠電交易試點(diǎn)。江蘇分公司2021年成交綠電交易電量9.46億千瓦時(shí)，占江蘇省成交總量的68%，占全國成交總量的12%，實(shí)現綠色權益價(jià)值收入1892萬(wàn)元；2022年綠電交易電量3.6億千瓦時(shí)，江蘇省市場(chǎng)占比第一，實(shí)現綠色權益價(jià)值收入1733萬(wàn)元，樹(shù)立了中廣核新能源綠電交易標桿。

攻堅克難  推動(dòng)項目穩步推進(jìn)

▲石有文（右四）在項目現場(chǎng)踏勘

為全面打開(kāi)江蘇區域工程建設局面，石有文經(jīng)常深入現場(chǎng)、掛圖作戰，積極與地方政府及管理部門(mén)多方協(xié)調溝通，確立周工程協(xié)調會(huì )、月度采購溝通會(huì )和月度資金溝通會(huì )機制，加強統籌協(xié)調，凝聚工作合力，推進(jìn)工程建設。就像他經(jīng)常說(shuō)的那樣：“哪里需要我，我就去哪里，我是為項目服務(wù)的。”在確保工程進(jìn)度的同時(shí)，他始終堅持“安全第一、質(zhì)量第一、追求卓越”的基本原則，將安全視作企業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn)，聚焦全員安全責任制落實(shí)、應急預案制定與實(shí)施等重點(diǎn)工作，要求干部員工時(shí)刻繃緊安全之弦、明確安全之責、執行安全之規。他每次到現場(chǎng)都特別關(guān)注項目的隱蔽工程和安裝工程質(zhì)量，反復強調：“今天的質(zhì)量就是明天的安全。”5年來(lái)，在總體保證安全質(zhì)量的前提下，中廣核在江蘇新增新能源項目裝機容量127萬(wàn)千瓦。成績(jì)的背后，飽含著(zhù)他和團隊無(wú)私無(wú)畏的付出。

▲中廣核如東H8#海上風(fēng)電項目海上換流站

▲中廣核如東H8#海上風(fēng)電場(chǎng)

2021年12月11日8時(shí)58分，隨著(zhù)最后一臺風(fēng)機葉輪緩緩轉動(dòng)，標志中廣核如東H8#30萬(wàn)千瓦海上風(fēng)電項目全場(chǎng)投運。該項目采用的柔性直流輸電技術(shù)是國內海風(fēng)項目首次嘗試電網(wǎng)友好型接入方式，±400kV也是世界海風(fēng)柔直工程電壓等級之最。石有文帶領(lǐng)項目建設團隊接連克服資源緊張、作業(yè)窗口期短、海上施工難度高、安全管理壓力大等困難，通過(guò)提前謀劃布局，將工作落實(shí)在前，切實(shí)保障了工程有序、平穩、高效推進(jìn)，順利實(shí)現全場(chǎng)投運，為深遠海柔直海上送出工程建設積累了豐富經(jīng)驗。